成县公司精准聚焦“降本控费、提质增效”目标，全面贯彻集团上半年工作会议精神，迅速行动：公司上下统一思想，管理人员刀刃向内，对标系统标杆剖析销量、产量下滑及能耗波动的根源，梳理工艺质量短板，建立问题清单并明确责任与时限，强力推行销号管理，逐项闭环攻坚；两级管理人员紧盯数据动态调整，强化源头管控与运行保障，严把原燃材料质量关以降低源头损耗，优化物料平衡以保障生产稳定运行；深化设备精益挖潜，以设备全周期管理为核心，重点加强主机维护，加大修旧利废力度，提升设备可靠性，降低故障率与维修成本；狠抓执行落地见效，强化日常监督与制度刚性执行，确保决策与整改到位，管理人员率先垂范、深入现场带队攻坚，以实干实绩全力冲刺年度目标。

张掖公司

      张掖公司专题传达学习贯彻集团2025年上半年工作会精神，锚定全年目标，深化“1399”工作措施，召开对标分析会，全面总结上半年各项指标排名情况，安排部署下半年工作。一要舞好销售龙头，做好产销配合，在保持上半年良好势头的基础上，多措并举稳生产、保市场、创效益。二要坚持问题导向，聚焦落后指标，剖析问题根源，补短板、强弱项，专项攻关解决技术难题。三要高质量推进项目建设，与苏州中材做好配合，全力协调项目建设进度，保质保量保安全完成今年的既定目标。四要强化全员安全生产责任制，持续推进“举一反三”六排查六整治行动，始终保持安全环保生产稳定态势。五要强化党建引领，严守纪律规矩，将学习教育成果转化为推动中心工作的务实举措，凝聚强大合力。

      夏河公司组织召开专题会议，全面学习贯彻集团公司上半年工作会精神。结合实际，对照先进指标，明确了具体的提升措施。一要坚定转型发展，破除惯性思维，坚定推进数字化、智能化与绿色低碳转型。二要狠抓精神落实，将集团半年会议精神迅速传达至全员，强化执行，确保各项决策部署落地见效。三要强化对标降本，成立攻关组突破瓶颈，强化成本对标与精细管理，严控费用。四要密切产销协同，加强研判，高效组织生产，巩固拓展市场。五要攻坚合规复产，坚决推进矿山合规复产及产能补齐工作，防范化解风险。六要筑牢安全环保底线，压实责任，深化“安智通”应用，提升本质安全水平。七要强化党建引领，推动党建与生产经营深度融合，狠抓作风建设，凝聚破局奋进的强大合力。