平凉公司

平凉公司结合工作实际，制定了八项具体措施，深入落实集团公司上半年工作会精神。一是稳价拓量增效益，以利润最大化为目标开展营销工作。二是降本控费要效益，深入践行“三关两化”管理工法，努力降低各项消耗。三是转型升级提效益，做好生产全流程控制优化项目建设和工业互联网平台建设。四是精健队伍创效益，强化职工教育培训，推动企业和员工共同成长。五是筑牢安全保效益，落实全员安全责任，确保安全生产。六是绿色发展稳效益，开展全流程管碳和国家级绿色矿山创建工作。七是遵法守规促效益，重点做好精准防控和合规经营工作。八是专项攻关促效益，依托选题攻关活动、“党建+”等平台，促进公司高质量发展。

陇南公司

陇南公司结合集团公司诊断出的运营管理和成本费用管控存在的14个问题，深入剖析根源，制定整改措施，做好六项重点工作。一要深入宣贯集团上半年工作会议精神，聚焦“九字方针”，打好“九大战役”，优化产销机制，力保完成全年目标。二要对标集团要求，紧盯原燃材料、煤电消耗、维修等关键，破除“成本降无可降”思想，纵深推进降本控费。三要鼓励一线创新，通过优化参数、改进操作等，提升主机运行效率。四要细化计划节点，确保新项目按期推进，助力集团绿色转型。五要统筹安全与生产，加强防汛，压实责任，强化督查与隐患整改。六要强化党建基础，策划主题活动，凝聚攻坚合力。

青海公司

青海公司着力从四方面入手做好下半年工作。一是强化生产组织，制定成本、煤耗、水泥综合电耗、熟料料耗、熟料强度等指标优化专项任务清单、落实责任人，持续挖潜增效，提升生产指标和产品质量。二是抓好专业管理，学习系统内先进企业指标，分析查找自身不足和短板，制定专项攻关措施，集中力量破解管理瓶颈。三要持续强化安全环保工作和检修作业现场监督管理，加大隐患排查治理，进一步提升职工安全防范意识。四要做好产销衔接工作，抢抓销售份额，保证重点工程项目供给，确保全年产销目标任务圆满完成。

西藏公司

西藏公司专题学习集团公司上半年工作会精神，聚焦“市场保供、科技创新、指标提升、合规护航、安环固本、党建赋能”制定落实措施。一是聚焦重点工程，全力保障国家重点工程水泥供应，同步加速推进产能补齐与水泥库项目建设。二是聚焦产品研发，依托祁连山品牌、技术等优势，突破高海拔4000吨新型干法窑生产低热水泥关键技术壁垒。三是聚焦指标提升，强化对标对表，降低煤耗、电耗等，力争主要能耗指标达到行业先进水平。四是聚焦合规管理，加强集团新版制度的贯彻执行，推动各类监督贯通协作，提升合规管理水平。五是聚焦安全环保，‌压实责任，推进安全生产与生态环保系统建设，打造区域安全绿色标杆企业。六是聚焦党建引领，以“七抓”工程持续深化“六高六线”党建品牌，转化党建优势为发展动能，引领公司高质量发展。

天水公司

天水公司认真落实集团上半年工作会议精神，践行“九字方针”，用好“加减乘除”，锚定全年目标全力攻坚、聚势突围。拓量提效做加法。强化产销衔接，优化装车流程，提升产品交付效率。严格全过程质量控制，精准对接客户需求，保证量的合理增长和价的稳定提升；降本增效做减法。公司将成本管控贯穿生产运营全过程，强化物资采购源头管控，聚焦煤电消耗、熟料消耗、混合材掺加等关键环节，最大限度降本控费；数智强效做乘法。发挥智能工厂的优势，借助数字智能提升原材料检验数据的准确性、生料配料系统的稳定性、水泥窑煅烧系统的精确性、无人值守系统的便捷性；绿色创效做除法。坚定践行“双碳”战略，在五项能耗指标全部达到国家限额一级的基础上，实施SCR超低排放项目建设，实现经济与生态效益双赢。