闻令而动谋新篇，凝心聚力再攻坚。祁连山水泥2025年上半年工作会议召开后，各子公司迅速掀起学习宣贯热潮，通过召开专题会议、分层级传达落实、线上媒体推送等多种形式，深入领会践行会议要义，推动全体干部职工振奋精神，固本培元、承压前行，全力以赴确保年度目标圆满达成，接续谱写公司高质量发展新篇章。

民和公司

民和公司迅速行动，将会议精神作为下半年工作核心指南，聚焦“深化对标、精准施策、强化执行”，推出两项举措。一是实施“三维对标”深度诊断，超越指标表面，将对标常态化、精细化。组织召开对标找差补短研讨会，深度剖析关键指标差异背后的技术瓶颈、管理短板和机制障碍。不仅分析操作层面，更溯源至设备、工艺及跨部门协作等根本原因，为精准提升明确方向。二是推行“短板攻坚”闭环管理。 针对诊断出的短板弱项，实施“一项一策”责任制，制定切实可行、责任到人、时限明确的提升方案，并重点督办。同时，强化协同与执行力建设，确保重点工作高效推进，全力推动会议精神转化为发展实绩。

漳县公司

漳县公司通过专题学习、分层研讨等方式学习贯彻集团公司2025年上半年工作会议精神，推动全员在目标定位上实现思想同心、目标同向，聚焦“专业管理提效率、业务工作重实效”，坚决摒弃表面工作。对照集团公司各专业口通报的数据，系统梳理工艺、质量等专业存在的突出问题，制定切实可行的整改方案，将降本控费作为下半年工作的核心抓手，重点从严把原燃材料质量关、有效组织生产，强化设备管理三方面发力，加大设备、电气修旧利废力度，聚焦高价值易损件维修，提升自主维修能力，切实压降维修成本，深化安全生产“双预控”机制建设，全力冲刺年度任务目标。

古浪公司

古浪公司锚定年度生产经营目标，深入贯彻落实集团公司“践行九字方针、打好九大战役”的工作部署，以打造“六优”企业为引领，科学统筹、精准发力。深入推进“精益制造管理提升三年行动计划”，通过“揭榜挂帅”、关键运行指标攻关、操作“小时”对标等创新活动，不断优化生产运行指标，增强发展韧劲。充分发挥智能化、数字化在生产运营、安全生产等关键领域的作用，以数字化技术赋能运营效能提升。持续巩固“党建+”发展成果，深化党建与生产经营深度融合，切实履行“一岗双责”，全面夯实管理基础，为企业高质量发展提供坚强政治保障。

文县公司

文县公司专题传达学习集团公司上半年工作会精神，认真学习了集团公司党委书记、总裁罗鸿基的讲话精神；全文传达学习了《严管就是厚爱》的主题宣讲课件，各专业部门结合自身情况，分析总结了集团公司各专业口指标完成情况通报，并对公司下阶段生产经营管理工作明确了目标和要求。一要坚定信心，总结分析，细化各项措施解决公司目前的问题；二要在工艺质量、设备维护管理上找差距、补短板；三要严格控制各项费用，通过内部挖潜，切实提高公司效益；四要提升安全环保管理，促进其他工作共同提升；五要通过支部“选题攻关”“党建+”等活动，推进党建与业务双向融合，同时加强纪检再监督，为公司下阶段各项工作开展提供坚强保障。

甘谷公司

甘谷公司传达学习集团公司上半年工作会及对标会精神，正视差距、查摆问题、制定措施，为实现下半年各项目标任务储备能量、积蓄动力。一要敢于较真对标先进，对照系统内的标杆指标，深挖差距背后的根源，列出问题清单逐项攻坚；二要安全环保底线绝不松懈，把“安智通”系统的潜力挖透用好，牢牢盯住风险管控和隐患排查这两个关键；三要合规底线必须守得稳稳的，借集团公司纪委专项监督、法律合规专项检查和中国建材股份政治巡察问题整改的契机，把制度执行抓得更严，管理规范落到实处，既要治当下的问题，更要建长效机制；四要党建引领往深里走，把深入贯彻中央八项规定精神学习教育的“后半篇文章”做扎实，把学习成果转化成干事的动力。

定西商砼公司

定西商砼公司召开专题会议，紧扣中心工作，细化举措，明确责任，确定时间节点，推动各项工作按计划有序推进，全力以赴冲刺年度目标任务。一是攻坚市场，优化销售策略，聚焦区域重点工程及民生项目提供定制服务拓量，建立“专人跟进、分级督办、奖惩挂钩”机制强清款，保障资金回笼与风险降低；二是强化管理提效，通过电容补偿改造降能耗、动态调整工艺参数提设备效率、错峰用电控支出，提升生产精益化水平；三是筑牢安全环保防线，依托“安智通”系统实现隐患闭环管理，制定相关方安全制度，常态化培训与演练提升全员能力；四是深化党建引领，以“党建+生产”“党建+安全”等模式推动业务融合，发挥党组织与党员作用，为目标冲刺提供政治保障。